从表面上看，互联网+医疗正在融入传统医疗和健康服务流程，实质上是科技进步在改变社会的每一个角落，当然包括医疗和健康产业。但医疗服务仍是以人为本，其次，资本不是万能的，但没有资本，互联网+远程医疗万万不能玩儿。

　　在探寻互联网医院商业模式过程中，顶层设计是坚实基础，决策者清晰理念和远大视野是规避投资风险的保障。

　　从最初医院内建立远程会诊中心、到近年来资本催生互联网医院或互联网+远程医疗，直至最近掀起建立各种形式医联体的高潮，都是在常规医疗服务基础上，利用互联网+远程服务模式探索更有效的传输临床诊疗和技能，让优质且精准医疗资源对接患者刚需。

　　业内许多高人已经将互联网+医疗的商业模式（流程形式）划分为B2B、B2C和B2B+C，而医界和政界人士更青睐实体医疗机构+互联网平台，对虚拟实体的互联网+医疗服务仍心存质疑。至少在现阶段，互联网医院或互联网+远程医疗的生命力是以实体医疗机构为“起搏点”，通过发挥互联网+平台优势传输医疗服务，满足患者需求。这是在第二届中国互联网医院与远程医疗（春季）论坛上专家们的同感和初步共识（第二届中国互联网医院论坛亮点：医疗在线化更形象）。

　　对比国际同行，他们在总结20多年远程医疗实践经验之后，近年来更是加快了将互联网/物联网、AI技术和智能机器人应用于远程医疗服务和商业模式的升级换代。这是在今年美国远程医疗年会上的所见所闻（ATA年会侧记 循证研究互联网+远程医疗案例与经验）。

　　在服务内容和商业模式上，从提供简单医健随访，到出院后eICU家庭病床监护，再到更大范围和规模的互联网+远程慢病居家管理等，将平面化医疗服务流程，垂直立体化、精准化服务刚需患者。最重要的是赢得了各类医保机构认可，也包括患者自愿付费的增值服务。正是商业模式的多元化组合，使得互联网+远程医健服务越来越灵活且务实了。

　　在成熟远程通讯技术普及应用的大环境下，互联网+远程医疗将进入医疗服务和健康管理的主流体系，最先突破的将是老龄群体和慢病患者居家远程医护，这是最明确的增值刚需服务。

　　现阶段，国内互联网+远程医疗业界仍处于起步阶段。如何确定互联网医院、互联网+远程医疗的商业模式？寻求适用且可赢利的服务项目？除了领悟政府的政策支持和导向，分析他人之经验和教训，包括远程医疗服务项目选择等等，然后利用自己现有的资源和技术平台，照着葫芦画瓢，尝试多种形式的互联网+远程医健服务，最终找到适合并且能够发挥自己优势的商业模式和服务项目。

　　以下是部分实践案例(全部114项)，将在本周(12日-14日）第二期中国互联网医院顶层设计和高级管理研修班上分享，详见 原文阅读

　　案例二：克利夫兰医学中心如何建立远程医疗和互联网+医健服务项目（On-line services)彩神v